1. なぜほとんどの上司はナルシストなのでしょうか? 2. なぜナルシストな人は常に経営トップの地位に就くのでしょうか? 3. ナルシストな上司にどう対処するか? これらは、Quora で人々が尋ねた質問の一部であり、何千人もの人が「はい」と答えています。 あたかも権力者は常にナルシストであるかのように。 品行が良く、他人に対して常に善意を持っている人は、キャリアを向上させることはできません。 彼らは昇進しません。 人生においてさえ、彼らは常に後ろに残ります。 アメリカの職場調査の回答者の 70% が同じように感じていました。 最近、ある動画がTikTokで話題になっています。 そのビデオの中で女性は、一生懸命働く優秀な人は決して昇進しないし、出世もせず、上司にもなれないと言っていた。 上司になるには、ナルシストであり、他人の勤勉を犠牲にして出世したいと考えなければなりません。 数時間以内に、このビデオは 800 万人が視聴し、900 万人以上がこのビデオに「いいね！」をしました。 周りの人にも同じ質問をしてみてください。 ほとんどの人は、上司になるということはナルシストになることを意味すると信じています。 しかし、これは本当に本当なのでしょうか？ これについて専門家は何と言っていますか? 今日のコラムでは、これらの疑問について考えてみましょう。 上司はみんなナルシスト – 神話か事実? 2022年に、アイオワ大学、パデュー大学、インディアナ大学、香港大学の研究者が共同研究を実施した。 研究のテーマは、職場での成功と昇進に対する社会的資質と心の知能指数の影響でした。 ある人が同僚を助け、彼らの喜びや悲しみに寄り添い、成功の責任をチーム全体に与え、失敗の責任を負うことは、その人のキャリアを前進させるのに役立ちますか? 研究では、これらの資質はすべて、オフィスでの昇進、指導的地位に到達、管理職でより高い地位に就くのに役立つと結論付けています。 上司がこれらの資質を備えていれば、オフィスに前向きな雰囲気が生まれます。 社員の間には上司に対する好意がある。 研究によると、感情的に知的な人々は、ナルシストな人よりも上司や同僚から人気がある可能性が高くなります。 上司になるために重要なのはナルシシズムではなく、心の知能指数です – 技術的スキルよりも人間的スキルが重要です ハーバード大学ビジネススクールの調査によると、雇用主の 71% が管理職への昇進や採用において技術的スキルを重視し、対人関係を重視しています。そして人間力。 有名な心理学者でジャーナリストのダニエル・ゴールマンは、ベストセラーとなった著書「心の知性を使って働く」を出版しています。 この本の中で、ダニエルは心の知能指数の 5 つの主要な側面について説明しています。 1. 自己認識とは、自分の強みと弱みを認識することを意味します。 2. 自己規制とは、自分の感情や衝動をバランスよくコントロールすることを意味します。 3. インスピレーションは、常に何か新しいこと、より良いことをしようとする意欲であるとは限りませんが、周囲の人々にもインスピレーションを与えます。 4. 他人に対する共感、優しさ、善意。 彼らの立場に立って彼らの感情を感じることができるようにすること。 5. ソーシャルスキル 家庭、社会、オフィスにおいて、いつ、どこで誰と接するべきかについての深い理解と裁量。 ダニエルは、あなたが感情的に知的な人間であれば、これらすべての資質を備えており、これらの資質は私生活と職業生活における成功の基礎であると書いています。 成功した利己的な人は多くありません。 しかしダニエル・ゴールマンによれば、そのような人々の数は10パーセントにも満たないという。 残りの9割の成功者は、みんなを引っ張っていく力を持った人たちです。 学びたいですか、それともただ批判したいですか? マーク・マンソンは世界的に有名な自己啓発作家であり、ライフコーチです。 彼の著書「The Subtle Art of Not Giving a Sex」はニューヨーク・タイムズのベストセラーになった。 マークは、自分よりも成功している人を見ると、2つの反応があると書いています。 私たちは彼らを羨ましいと思うか、彼らのようになりたいと思うかのどちらかです。 彼らのようになりたい人は学習に集中します。 彼は、リーダーの役割に特有の習慣と資質を身につけるよう努めるでしょう。 また、別のタイプの人々は遠くから批判します。 したがって、すべての上司がナルシストで自己陶酔的であるという批判には意味がありません。 人生を前進させ、より高い高みに到達したいのであれば、そのようなネガティブなことではなく、自分の可能性やスキルを高め、心の知能指数を高めることに集中すべきです。 良い仕事に就けなかった場合、面接で選ばれなかった場合、昇進できなかった場合、または試験に落ちた場合、その失敗の理由を見直しますか? どこで間違いを犯したかを分析してみてください。 あなたのパフォーマンスのどこが足りませんでしたか？ そして、これらすべてを順番に分析することで、改善すべき領域やさらなる作業を自分たちで決定します。 このレビューと分析は、勤務時間内に出勤するなどの小さなことから、昇進などの大きなことまであらゆるものに当てはまります。 したがって、最も重要なことは、自分自身を批判し、常に自分自身に最高の基準を設定することです。 日々の仕事をより良いものにするよう努めてください。 常にポジティブな気持ちを自分の中に保ち、他人の模範となる前に自分自身の模範となりましょう。 いいえ、悪い人だけが人生を前進することはできません。 良い人には悪い人よりも多くのチャンスがあることを忘れないでください。
上司はみんなナルシスト?: いい人は昇進しないというのは本当ですか? 研究結果が何を示しているかを知る
