若手大工を誘致する新たな戦略

2024 年の労働規制によって新たな課題が生じたことにより、状況はますます危機的になっています。 これを受けて業界大手の積水ハウスグループは、若手大工を誘致する新たな戦略を打ち出した。 彼の革新的なアプローチは、職業を再ブランド化することを目的としています。

「私たちの目標は職人になることです」と新任の係長は言う。 「私たちは自分たちを職人と呼んでいます。それは、響きがクールで派手だからです。」

「職人」とは家を建てる熟練した職人のことです。 積水ハウス建設は今年、職業のイメージを高めるために、このスタイリッシュな新しい用語を採用しました。

同社は、建設業界の「堅い」イメージを払拭するため、ビームスと共同で学生から社会人まで幅広い年齢層に支持されるユニフォームを開発した。 業界は変化しています。

「新入社員の皆さん、おめでとうございます。プロのハウスメーカーへの第一歩を踏み出しました」と広報担当者が発表した。

今年建設業界に入社した新入社員は積水ハウスの専用訓練校で研修を開始し、半年かけて建設に必要な技術や知識を学びます。

トレーニングセンターでは、新入社員は下地工事や内装仕上げなどの実務経験を積み、経験豊富なメンターから学びます。

「建設技術と標準が進歩している現在の環境では、開発には構造化された学習が非常に重要です」と、あるトレーナーは言いました。

建設業界は、若年労働者の割合の減少と労働力の高齢化が進むという重大な課題に直面しています。 さらに、2024年4月からは新たな残業時間規制が人手不足に拍車をかけています。

これを受け、積水ハウスは新入社員の初任給を２年連続で引き上げ、主任職人の年収を最大９００万円に引き上げた。 この動きは、労働条件を改善するための広範な取り組みの一環である。

同社はまた、職人志望者が独立して家を建てられるよう、研修時間を増やした。 研修生の数は昨年に比べて1.7倍に増加した。

同社担当者は「内装工事も外装工事もこなせる万能な職人を育成することで、非効率を減らし生産性の向上につながる」としている。

こうした改革の結果、新規採用者数は昨年の39名から今年は134名に増加した。

研修生は「子どものころからものづくりが好きでした。家族のために家を建てるのが夢です」と話していました。

このインターンはフィリピン出身で 4 ヶ国語に堪能で、語学力を活かして積水ハウスの国際業務に携わることを希望しています。

研修終了後は、新入社員は実際の建設現場で外構工事に専念し、総合的な職人を目指します。

別の見習いは「まだ卒業はできていない。仕事をすべて学んで名匠になりたい」と話している。

指導員は「多くの若者が建設作業に興味を持ってくれているのは心強い。彼らをしっかり育て、自信を持って前に進めなければいけないと責任を感じている」と話した。

建設業界はマイナスイメージに悩まされています。 積水ハウスのこうした革新的な取り組みは、他の企業の模範となるでしょうか？

ソース： 読売